Đây Khái niệm

Trong bối cảnh kinh doanh toàn cầu đang phát triển, khái niệm Môi trường, Xã hội và Quản trị (ESG) đã nổi lên như một lực lượng biến đổi, hướng dẫn các công ty hướng tới các hoạt động bền vững và có đạo đức. Tiêu chí ESG đóng vai trò là kim chỉ nam cho các nhà đầu tư, các bên liên quan và người tiêu dùng đang tìm cách điều chỉnh giá trị của họ với các quyết định tài chính, đầu tư và mua hàng của họ.

Khuôn khổ này không chỉ thúc đẩy một thế giới bền vững và công bằng hơn mà còn nêu bật mối liên hệ nội tại giữa hoạt động có đạo đức và thành công lâu dài của công ty. Khi ESG tiếp tục đạt được sức hút, việc hiểu các thành phần và ý nghĩa của nó trở nên cần thiết để định hướng tương lai của doanh nghiệp.

Lịch sử ESG

Mùa xuân im lặng

Hành trình của các nguyên tắc Môi trường, Xã hội và Quản trị (ESG) bắt đầu vào những năm 1960 đầy sôi động với cuốn sách mang tính đột phá “Mùa xuân im lặng” của Rachel Carson. Cuốn sách tiết lộ những mối nguy hiểm tiềm ẩn đối với môi trường khi sử dụng thuốc trừ sâu tràn lan, đặc biệt là DDT, đánh dấu thời điểm then chốt trong nỗ lực giải trình trách nhiệm môi trường của doanh nghiệp và bảo vệ sức khỏe cộng đồng.

Ủy ban Brundtland của Liên hợp quốc

Chuyển nhanh đến năm 1987, khi Ủy ban Brundtland của Liên hợp quốc, một cơ quan tập trung vào sự hài hòa về môi trường và phát triển, bước lên sân khấu thế giới. Khái niệm mang tính cách mạng của họ? “Phát triển bền vững” – một ý tưởng táo bạo chủ trương đáp ứng nhu cầu ngày nay mà không gây nguy hại đến triển vọng của thế hệ tương lai. Khái niệm này là yếu tố thay đổi cuộc chơi trong việc gắn kết tăng trưởng kinh tế với bảo tồn môi trường.

Chương trình Môi trường Liên Hợp Quốc (UNEP)

Cốt truyện trở nên dày đặc hơn vào năm 1992 khi UNEP đưa ra Tuyên bố Cam kết táo bạo của các Tổ chức Tài chính về Phát triển Bền vững. Tài liệu này, nền tảng của Sáng kiến Tài chính UNEP ra đời từ Hội nghị Thượng đỉnh Trái đất Rio, chứng kiến các tập đoàn tài chính khổng lồ cam kết đưa các cân nhắc về môi trường và xã hội vào các hoạt động cốt lõi của họ, định hình lại bối cảnh kinh tế theo hướng bền vững.

Ba điểm mấu chốt (TBL)

Năm 1994, John Elkington đã công bố TBL, một khuôn khổ mang tính cách mạng kết hợp các tác động xã hội, môi trường và kinh tế của công ty. Tầm nhìn của Elkington là thay đổi kế toán tài chính truyền thống, thúc giục các doanh nghiệp đo lường thành công không chỉ bằng đô la mà còn bằng tác động rộng lớn hơn của họ đối với xã hội và hành tinh. TBL không chỉ là một lý thuyết; đó là lời kêu gọi hành động để các doanh nghiệp hài hòa các mục tiêu kinh tế của họ với các trách nhiệm xã hội và môi trường.

Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp

Thiên niên kỷ mới mở ra một cột mốc quan trọng khác với bài báo năm 2001 của Ủy ban Châu Âu về Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR). Chiến lược này là lời kêu gọi rõ ràng để các doanh nghiệp thừa nhận và hành động theo các tác động xã hội của mình, tạo tiền đề cho một kỷ nguyên mới về trách nhiệm giải trình của doanh nghiệp mà không cần một phương pháp đo lường chung cho tất cả.

Ai quan tâm sẽ thắng

Năm 2004 đánh dấu một thời điểm quan trọng với báo cáo “Ai quan tâm sẽ thắng”, là kết quả của sự hợp tác do Liên hợp quốc dẫn đầu với sự tham gia của các tổ chức tài chính lớn. Báo cáo đột phá này được soạn thảo bởi các tổ chức từ chín quốc gia quản lý hơn 6 nghìn tỷ USD, được hỗ trợ bởi các CEO và được Chính phủ Thụy Sĩ tài trợ.

Đây là lời kêu gọi rõ ràng về việc tích hợp các yếu tố ESG trong quản lý tài sản và các lĩnh vực liên quan. Nó xác định lại bối cảnh đầu tư, gợi ý rằng các công ty thành thạo trong việc quản lý các vấn đề ESG có thể nâng cao giá trị cổ đông thông qua quản lý rủi ro, tầm nhìn xa về quy định, tiếp cận thị trường và nâng cao danh tiếng thương hiệu.

Tiêu chí môi trường

Thành phần môi trường của ESG tập trung vào dấu chân sinh thái của công ty, đánh giá các hoạt động liên quan đến sử dụng năng lượng, quản lý chất thải, kiểm soát ô nhiễm và bảo tồn tài nguyên. Trước những lo ngại về biến đổi khí hậu ngày càng gia tăng, các doanh nghiệp ngày càng được kêu gọi áp dụng các biện pháp bền vững, như giảm lượng khí thải carbon, nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng và tận dụng các nguồn năng lượng tái tạo. Những biện pháp này không chỉ đóng góp vào chương trình nghị sự bền vững toàn cầu mà còn mang lại tiềm năng đổi mới và tiết kiệm chi phí, gắn quản lý môi trường với khả năng phục hồi và tăng trưởng của doanh nghiệp.

Tiêu chí xã hội

Khía cạnh xã hội của ESG xem xét cách một công ty quản lý mối quan hệ với nhân viên, nhà cung cấp, khách hàng và cộng đồng nơi công ty hoạt động. Những cân nhắc chính bao gồm thực hành lao động, tính đa dạng và hòa nhập, nhân quyền và sự tham gia của cộng đồng. Các công ty vượt trội trong các lĩnh vực này thường có danh tiếng được nâng cao, lòng trung thành của khách hàng và sự hài lòng của nhân viên, chuyển thành lợi ích kinh doanh hữu hình. Việc nhấn mạnh vào các tiêu chí xã hội phản ánh sự công nhận ngày càng tăng về giá trị của các hoạt động kinh doanh có đạo đức và công bằng trong việc xây dựng các tổ chức bền vững và kiên cường.

Tiêu chí quản trị

Quản trị trong ESG liên quan đến chất lượng quản lý, cơ cấu hội đồng quản trị, chính sách và kiểm soát nội bộ của công ty. Nó bao gồm các vấn đề như bồi thường cho người điều hành, quyền của cổ đông và các biện pháp chống tham nhũng. Quản trị hiệu quả là nền tảng để đảm bảo trách nhiệm giải trình và tính minh bạch của công ty, thúc đẩy niềm tin giữa các nhà đầu tư và các bên liên quan. Trong môi trường kinh doanh phức tạp ngày nay, các biện pháp quản trị hiệu quả là không thể thiếu để giải quyết các tình huống khó xử về mặt đạo đức, giảm thiểu rủi ro và đảm bảo thành công lâu dài.

Những thách thức và chỉ trích của ESG

Mặc dù được áp dụng rộng rãi nhưng ESG vẫn phải đối mặt với những thách thức và chỉ trích đáng kể. Một trong những vấn đề nổi bật nhất là greenwashing, trong đó các công ty đưa ra những tuyên bố sai lệch về các sáng kiến môi trường hoặc xã hội của họ, che giấu tác động thực tế của chúng. Thực tiễn này làm suy yếu niềm tin vào báo cáo ESG và cản trở tiến trình có ý nghĩa.

Ngoài ra, việc thiếu các số liệu ESG được tiêu chuẩn hóa sẽ làm phức tạp thêm việc đánh giá và so sánh hiệu suất ESG của các công ty, dẫn đến sự nhầm lẫn và hoài nghi của các nhà đầu tư. Các nhà phê bình cũng cho rằng việc tập trung vào ESG có thể chuyển hướng sự chú ý khỏi các mục tiêu kinh doanh cốt lõi, có khả năng ảnh hưởng đến hiệu quả tài chính. Hơn nữa, bối cảnh pháp lý ngày càng phát triển và các tiêu chuẩn toàn cầu khác nhau đặt ra những thách thức cho các công ty đang cố gắng điều chỉnh các hoạt động của họ theo tiêu chí ESG, nêu bật nhu cầu về sự rõ ràng và nhất quán hơn trong các khuôn khổ ESG.

Giới thiệu về GreenUP

Tiên phong trong quá trình chuyển đổi xanh bằng chuyên môn và đổi mới. Với hơn 10 triệu I-REC được cấp kể từ năm 2019, chúng tôi là công ty dẫn đầu Việt Nam về chứng nhận năng lượng tái tạo. Bộ dịch vụ toàn diện của chúng tôi giúp chúng tôi trở thành giải pháp tốt nhất cho tất cả các nhu cầu xanh và ESG của bạn. Trải nghiệm khả năng tiếp cận thị trường tốt, giá cả cạnh tranh và quan hệ đối tác chiến lược không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn mang lại giá trị cho các mục tiêu bền vững của bạn.

Kết luận

Bằng cách kết hợp quản lý môi trường, trách nhiệm xã hội và quản trị có đạo đức, ESG đưa ra lộ trình cho các công ty giải quyết những vấn đề phức tạp của thế kỷ 21. Mặc dù phải đối mặt với những thách thức như tẩy xanh và nhu cầu tiêu chuẩn hóa, động lực đằng sau ESG là không thể phủ nhận, được thúc đẩy bởi khát vọng chung về một nền kinh tế toàn cầu bền vững và công bằng. Khi chúng ta tiến về phía trước, sự phát triển và tích hợp liên tục của các nguyên tắc ESG sẽ là công cụ thúc đẩy các doanh nghiệp và xã hội kiên cường.

Tư liệu tham khảo

1. International Institute for Sustainable Development (IISD). (n.d.). The Message from the Brundtland Commission Continues to Resonate: Thirty Years On. Available at: https://www.iisd.org/articles/insight/message-brundtland-commission-continues-resonate-thirty-years.
2. Atkins, B. (2020). Demystifying ESG—Its History & Current Status. Forbes. Available at: https://www.forbes.com/sites/betsyatkins/2020/06/08/demystifying-esgits-history–current-status/?sh=4f250c582cdd.
3. The Corporate Governance Institute. (n.d.). What is the History of ESG? Available at: https://www.thecorporategovernanceinstitute.com/insights/lexicon/what-is-the-history-of-esg/.
4. ESGgo. (n.d.). A Brief History of ESG. Available at: https://www.esggo.com/blog/a-brief-history-of-esg.
5. Vu, T.H., & Nguyen, H.T. (2019). Environmental, Social and Governance (ESG) Disclosure and Corporate Financial Performance: A Case Study of Vietnam. Journal of Science and Technology Policy Management, 10(5). Available at: https://js.vnu.edu.vn/PaM/article/view/4385/4041.
6. Holding Redlich. (n.d.). Environmental, Social and Governance (ESG) Explained: Five Important Considerations for Companies and Their Lawyers. Available at: https://www.holdingredlich.com/environmental-social-and-governance-esg-explained-five-important-considerations-for-companies-and-their-lawyers
7. Chen, J. (2021). Environmental, Social, and Governance (ESG) Criteria. Investopedia. Available at: https://www.investopedia.com/terms/e/environmental-social-and-governance-esg-criteria.asp
8. MSCI. (n.d.). ESG Investing. Available at: https://www.msci.com/documents/1296102/7943776/ESG+Investing+brochure.pdf/bcac11cb-872b-fe75-34b3-2eaca4526237.
9. TechTarget. (n.d.). Environmental, Social and Governance (ESG). Available at: https://www.techtarget.com/whatis/definition/environmental-social-and-governance-ESG
10. Corporate Finance Institute. (n.d.). ESG (Environmental, Social, Governance). Available at: https://corporatefinanceinstitute.com/resources/esg/esg-environmental-social-governance/
11. Gartner. (n.d.). Environmental, Social and Governance (ESG) – Glossary. Available at: https://www.gartner.com/en/finance/glossary/environmental-social-and-governance-esg-
12. MSCI. (n.d.). ESG 101: What is ESG? Available at: https://www.msci.com/esg-101-what-is-esg