Giới thiệu về Đánh giá tính trọng yếu của ESG

Đánh giá tính trọng yếu của ESG là một quy trình có hệ thống được thực hiện bởi các tổ chức nhằm xác định, tinh chỉnh và đánh giá các vấn đề ESG khác nhau có khả năng ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh và các bên liên quan của họ. Quá trình này bao gồm việc sắp xếp các vấn đề này thành một danh sách ưu tiên có thể định hướng chiến lược, mục tiêu và báo cáo của công ty. Mục tiêu là tập trung vào các chủ đề ESG quan trọng nhất phù hợp với doanh nghiệp và các bên liên quan, đảm bảo rằng các nguồn lực của tổ chức được phân bổ hiệu quả để giải quyết các vấn đề quan trọng nhất.

Việc cân nhắc ESG đã trở thành một phần không thể thiếu đối với các quyết định đầu tư và kinh doanh hiện đại do nhận thức và mối quan tâm ngày càng tăng về các vấn đề bền vững của người tiêu dùng, nhà đầu tư và cơ quan quản lý. Tính trọng yếu trong ESG đề cập đến tầm quan trọng của vấn đề ESG trong bối cảnh hiệu quả kinh doanh của công ty và giá trị của các bên liên quan. Hiểu và ưu tiên các vấn đề ESG quan trọng là một thành phần quan trọng trong việc phát triển chiến lược ESG bền vững và thành công. Điều này đặc biệt phù hợp với vô số chủ đề ESG tiềm năng và nhu cầu của các tổ chức là tập trung nỗ lực vào các lĩnh vực có ảnh hưởng lớn nhất đến hoạt động của họ.

Đánh giá tính trọng yếu hướng dẫn các công ty bằng cách cung cấp một cách tiếp cận có cấu trúc để xác định và ưu tiên các vấn đề ESG. Điều này liên quan đến một quy trình có nhiều bên liên quan trong đó cả các bên liên quan nội bộ (ví dụ: nhân viên, quản lý) và bên ngoài (ví dụ: khách hàng, nhà đầu tư, cộng đồng) đều đánh giá tầm quan trọng tương đối của các chủ đề ESG khác nhau. Điều này thường được hình dung thông qua Ma trận trọng yếu, trong đó biểu thị tầm quan trọng của từng vấn đề so với tác động của nó đối với công ty và các bên liên quan. Đánh giá này giúp các công ty tập trung nỗ lực ESG vào các lĩnh vực có nhiều khả năng ảnh hưởng đến thành công kinh doanh và mối quan hệ với các bên liên quan trong trung và dài hạn. Bằng cách đó, các tổ chức có thể quản lý rủi ro tốt hơn, nắm bắt cơ hội và điều chỉnh chiến lược của mình phù hợp với kỳ vọng của các bên liên quan, từ đó nâng cao hiệu suất bền vững tổng thể và lợi thế cạnh tranh của họ.

Khái niệm trọng yếu trong ESG

Trong bối cảnh ESG, tính trọng yếu đề cập đến mức độ liên quan và tầm quan trọng của một số vấn đề nhất định đối với báo cáo ESG của công ty. Đó là việc xác định chủ đề ESG nào đủ quan trọng để đưa vào báo cáo phát triển bền vững của công ty, dựa trên tác động của chúng đối với doanh nghiệp và các bên liên quan. Tính trọng yếu trong ESG được xác định thông qua cách tiếp cận dựa trên rủi ro, đánh giá các lỗ hổng của công ty và hậu quả tiềm ẩn của những rủi ro đó. Điều này giúp ưu tiên các vấn đề ESG có thể có tác động thực sự và có thể đo lường được đối với doanh nghiệp.

Khái niệm về tính trọng yếu đã mở rộng theo thời gian, đặc biệt khi tầm quan trọng ngày càng tăng của các chủ đề bền vững trong việc thúc đẩy hiệu quả tài chính dài hạn. Về mặt lịch sử, tính trọng yếu trong kinh doanh chủ yếu liên quan đến thông tin tài chính có thể ảnh hưởng đến việc ra quyết định của nhà đầu tư. Tuy nhiên, khi các chủ đề về tính bền vững và ESG trở nên nổi bật, định nghĩa về tính trọng yếu được mở rộng để bao gồm các vấn đề có thể tác động đáng kể đến tình trạng tài chính, hiệu suất hoạt động hoặc hồ sơ rủi ro của công ty. Sự thay đổi này phản ánh quan điểm rộng hơn về việc tạo ra giá trị, rủi ro, cơ hội và sự phụ thuộc, kết hợp các chủ đề bền vững vào hoạt động chính thống của công ty và các thông lệ báo cáo.

Sự khác biệt giữa trọng yếu tài chính và trọng yếu ESG:

• Tính trọng yếu về tài chính: Liên quan đến thông tin ảnh hưởng đến quyết định của nhà đầu tư, tập trung vào hiệu quả tài chính.
• Tính trọng yếu của ESG: Vượt ra ngoài các tác động tài chính để xem xét các tác động xã hội và môi trường rộng hơn.

Chỉ thị Báo cáo Phát triển Bền vững Doanh nghiệp (CSRD) của EU đưa ra “tính trọng yếu kép”, bao gồm cả tác động tài chính của các chủ đề phát triển bền vững đối với công ty và tác động của công ty đối với xã hội và môi trường.

Quy trình đánh giá tính trọng yếu của ESG

Để tiến hành Đánh giá tính trọng yếu của ESG, bạn có thể làm theo các bước sau, tích hợp thông tin chi tiết từ nhiều nguồn khác nhau để có cách tiếp cận toàn diện:

• Xác định phạm vi của bạn: Bắt đầu bằng cách đặt ra ranh giới, mục đích và khung thời gian đánh giá của bạn. Quyết định xem nên tập trung vào toàn bộ tổ chức hay các khía cạnh cụ thể như sản phẩm, dịch vụ hoặc khu vực.
• Sự tham gia của các bên liên quan: Xác định và gắn kết với các bên liên quan như khách hàng, nhân viên, nhà đầu tư, nhà cung cấp và thành viên cộng đồng. Sử dụng khảo sát, phỏng vấn và nhóm tập trung để thu thập quan điểm của họ về các vấn đề ESG quan trọng đối với họ.
• Thu thập dữ liệu: Thu thập dữ liệu hiệu suất ESG có liên quan từ báo cáo tài chính, báo cáo phát triển bền vững, hồ sơ pháp lý và điểm chuẩn của ngành.
• Xác định các vấn đề ESG: Dựa trên dữ liệu và phản hồi của các bên liên quan, hãy liệt kê các vấn đề ESG tiềm ẩn, từ tác động môi trường đến thực tiễn xã hội và tiêu chuẩn quản trị.
• Đánh giá tác động và mức độ liên quan: Đánh giá tác động tiềm ẩn của từng vấn đề ESG đối với tổ chức của bạn và mức độ liên quan của nó với các bên liên quan. Xem xét các tác động về tài chính, hoạt động, danh tiếng và quy định.
• Ưu tiên các vấn đề quan trọng: Ưu tiên các vấn đề dựa trên tầm quan trọng của chúng đối với cả tổ chức và các bên liên quan. Ma trận trọng yếu có thể là một công cụ hữu ích để trực quan hóa.
• Báo cáo và truyền đạt: Tạo một báo cáo trọng yếu hoặc cập nhật báo cáo phát triển bền vững của bạn để truyền đạt các phát hiện, bao gồm cả cách tổ chức lên kế hoạch giải quyết các vấn đề ESG trọng yếu.
• Tích hợp vào chiến lược: Kết hợp các vấn đề quan trọng vào kế hoạch chiến lược của bạn và phân bổ nguồn lực để quản lý hiệu quả. Đặt mục tiêu và KPI rõ ràng để theo dõi tiến độ.
• Giám sát và đánh giá: Thường xuyên xem xét tiến độ của tổ chức trong việc giải quyết các vấn đề quan trọng về ESG và điều chỉnh chiến lược khi cần thiết để phù hợp với kỳ vọng của các bên liên quan và xu hướng của ngành.
• Cải tiến liên tục: Tiến hành đánh giá tính trọng yếu thường xuyên để luôn cập nhật các ưu tiên ESG đang thay đổi và các vấn đề mới nổi.

Các công cụ và khuôn khổ như Sáng kiến Báo cáo Toàn cầu (GRI), Ủy ban Tiêu chuẩn Kế toán Bền vững (SASB) và Lực lượng Đặc nhiệm về Công bố Tài chính liên quan đến Khí hậu (TCFD) có thể cung cấp các hướng dẫn và tiêu chuẩn có cấu trúc để giúp xác định và báo cáo về các vấn đề ESG quan trọng liên quan đến các lĩnh vực khác nhau. các ngành và hoạt động. Tìm hiểu thêm về các khuôn khổ tại Báo cáo ESG.

Tích hợp Đánh giá tính trọng yếu của ESG vào chiến lược

Đánh giá tính trọng yếu cho phép các công ty xác định các vấn đề bền vững quan trọng đối với hoạt động kinh doanh và các bên liên quan của họ, mang lại trọng tâm rõ ràng cho việc lập kế hoạch chiến lược. Bằng cách hiểu chủ đề ESG nào phù hợp nhất, các công ty có thể xác định mục tiêu, KPI phù hợp và thiết lập khuôn khổ cho giao tiếp nội bộ và bên ngoài, đảm bảo quản lý bền vững có tác động.

Bằng cách sử dụng những hiểu biết sâu sắc từ các đánh giá trọng yếu, các công ty có thể ưu tiên các chủ đề chiến lược trong toàn doanh nghiệp chứ không chỉ giới hạn việc áp dụng vào báo cáo. Ưu tiên này giúp giải quyết các vấn đề ESG quan trọng nhất, từ đó đảm bảo chiến lược của công ty trong tương lai trước những thách thức bền vững đang nổi lên.

Tăng cường đánh giá tính trọng yếu bao gồm việc cải tiến quy trình để đảm bảo rằng quy trình không chỉ đáp ứng các yêu cầu quy định mà còn cung cấp những hiểu biết mang tính chiến lược có thể hướng dẫn việc tạo ra giá trị kinh doanh lâu dài. Dưới đây là các lĩnh vực chính để nâng cao tính vật chất:

• Phương pháp tiếp cận phù hợp: Tránh sử dụng một phương pháp phù hợp cho tất cả. Nhận thức rằng tính trọng yếu tùy theo bối cảnh cụ thể, thay đổi theo ngành, địa lý và thậm chí trong từng lĩnh vực. Việc tùy chỉnh quy trình đánh giá phù hợp với bối cảnh cụ thể của công ty sẽ đảm bảo xác định được các vấn đề thực sự quan trọng.
• Sự liên kết chiến lược: Đánh giá tính trọng yếu cần được liên kết chặt chẽ với chiến lược và mục tiêu kinh doanh cốt lõi của công ty. Sự tích hợp này đảm bảo rằng các nỗ lực phát triển bền vững phù hợp với mục tiêu dài hạn của công ty, nâng cao hiệu quả kinh doanh tổng thể và tính bền vững.
• Xem xét các rủi ro và cơ hội dài hạn: Điều cần thiết là phải kết hợp các rủi ro và cơ hội dài hạn bên ngoài vào đánh giá. Điều này bao gồm việc xem xét tác động của các xu hướng mới nổi như công nghệ đột phá và biến đổi khí hậu, những xu hướng này có thể ảnh hưởng đáng kể đến công ty và các bên liên quan theo thời gian.
• Đưa vào các chủ đề mới nổi: Đánh giá tính trọng yếu không chỉ tập trung vào các vấn đề hiện tại mà còn dự đoán các xu hướng và thách thức bền vững trong tương lai. Cách tiếp cận chủ động này giúp các công ty đón đầu những rủi ro và cơ hội mới nổi.
• Sự tham gia rộng rãi của các bên liên quan: Việc thu hút nhiều bên liên quan, cả bên trong và bên ngoài, mang lại cái nhìn toàn diện về các vấn đề quan trọng. Thông tin đầu vào đa dạng này đảm bảo sự hiểu biết toàn diện về bối cảnh bền vững và nâng cao tính phù hợp và chính xác của đánh giá.
• Tận dụng công nghệ: Việc sử dụng các công nghệ tiên tiến như trí tuệ nhân tạo và phân tích dữ liệu lớn có thể nâng cao hiệu quả và tính toàn diện của các đánh giá trọng yếu. Những công nghệ này cho phép phân tích dữ liệu chính xác hơn và có thể khám phá những hiểu biết sâu sắc có thể bị bỏ sót thông qua các phương pháp truyền thống.
• Sử dụng dữ liệu cân bằng: Trong khi dữ liệu định lượng cung cấp những hiểu biết sâu sắc có thể đo lường được thì dữ liệu định tính cung cấp chiều sâu và bối cảnh. Một cách tiếp cận cân bằng kết hợp cả hai loại dữ liệu sẽ đảm bảo sự hiểu biết sâu sắc hơn về các vấn đề trọng yếu.
• Tính minh bạch và trách nhiệm giải trình: Cởi mở về phương pháp, tiêu chí và nguồn được sử dụng trong đánh giá tính trọng yếu sẽ thúc đẩy niềm tin giữa các bên liên quan. Sự minh bạch trong quy trình và kết quả khuyến khích sự tham gia và niềm tin của các bên liên quan vào các sáng kiến bền vững của công ty.
• Kết quả định hướng hành động: Mục tiêu cuối cùng của đánh giá tính trọng yếu là đưa ra các chiến lược có thể thực hiện được. Các công ty nên đảm bảo rằng những hiểu biết sâu sắc thu được được tích hợp vào các chiến lược, mục tiêu và hành động bền vững hữu hình nhằm thúc đẩy việc tạo ra giá trị lâu dài.
• Cải tiến liên tục: Không nên xem việc đánh giá tính trọng yếu là việc làm một lần. Việc cập nhật và đánh giá lại thường xuyên là rất quan trọng để nắm bắt các xu hướng bền vững đang phát triển và kỳ vọng của các bên liên quan, đảm bảo rằng chiến lược bền vững của công ty vẫn phù hợp và hiệu quả.

Những thách thức và phương pháp hay nhất trong đánh giá tính trọng yếu của ESG

Việc tiến hành Đánh giá tính trọng yếu của ESG đặt ra một số thách thức, nhưng việc hiểu và điều hướng những thách thức này có thể dẫn đến các chiến lược bền vững hiệu quả và có tác động lớn. Những thách thức chung bao gồm:

• Độ phức tạp và phạm vi: Phạm vi rộng của các chủ đề ESG có thể quá lớn, khiến việc xác định vấn đề nào thực sự quan trọng đối với doanh nghiệp trở nên khó khăn. Sự phức tạp tăng lên khi xem xét tính liên kết của các yếu tố ESG và tác động khác nhau của chúng giữa các khu vực và nhóm bên liên quan khác nhau.
• Tính sẵn có và chất lượng của dữ liệu: Việc truy cập dữ liệu toàn diện và đáng tin cậy để làm cơ sở cho việc đánh giá tính trọng yếu có thể là một trở ngại đáng kể. Sự không nhất quán về chất lượng dữ liệu, tính sẵn có và mức độ chi tiết có thể dẫn đến khó khăn trong việc đánh giá chính xác tính trọng yếu của các vấn đề ESG.
• Sự tham gia của các bên liên quan: Việc thu hút một cách hiệu quả nhiều bên liên quan khác nhau, mỗi bên có quan điểm và ưu tiên riêng, đặt ra những thách thức về mặt hậu cần và phương pháp luận. Việc cân bằng các quan điểm khác nhau này để đạt được sự đồng thuận về các vấn đề quan trọng đòi hỏi phải lập kế hoạch và tạo điều kiện cẩn thận.
• Bối cảnh ESG năng động: Bối cảnh ESG đang phát triển nhanh chóng, với các vấn đề mới nổi và sự thay đổi kỳ vọng của các bên liên quan. Việc duy trì đánh giá trọng yếu luôn cập nhật và phù hợp trong bối cảnh đang thay đổi này đòi hỏi phải có sự giám sát và khả năng thích ứng liên tục.
• Tích hợp ESG vào chiến lược cốt lõi: Chuyển những phát hiện của đánh giá trọng yếu thành chiến lược kinh doanh có thể thực hiện được là một quá trình phức tạp. Việc đảm bảo rằng các cân nhắc về ESG được đưa vào chiến lược kinh doanh cốt lõi, thay vì coi đó là các vấn đề ngoại vi, đòi hỏi phải có sự thay đổi trong tư duy và văn hóa tổ chức.
• Tuân thủ quy định và báo cáo: Việc điều hướng bối cảnh quy định phức tạp và thường bị phân mảnh liên quan đến báo cáo và công bố ESG sẽ tạo thêm một mức độ phức tạp khác. Việc đảm bảo tuân thủ đồng thời phấn đấu đạt được tính minh bạch và trách nhiệm giải trình có thể là một thách thức.
• Hạn chế về nguồn lực: Việc thực hiện đánh giá trọng yếu kỹ lưỡng đòi hỏi nguồn lực đáng kể, bao gồm thời gian, chuyên môn và đầu tư tài chính. Những hạn chế về nguồn lực có thể hạn chế độ sâu và tần suất đánh giá, ảnh hưởng đến hiệu quả của chúng.

Để giải quyết những thách thức này, các công ty có thể áp dụng các phương pháp hay nhất sau:

• Tận dụng công nghệ: Việc sử dụng phân tích dữ liệu nâng cao và AI có thể cải thiện hiệu quả và độ chính xác của việc thu thập và phân tích dữ liệu, giúp vượt qua các thách thức liên quan đến tính sẵn có và chất lượng của dữ liệu.
• Thu hút các bên liên quan sớm và thường xuyên: Thiết lập đối thoại liên tục với các bên liên quan có thể giúp liên tục nắm bắt các ưu tiên và kỳ vọng đang thay đổi của họ, giúp cho việc đánh giá tính trọng yếu đáp ứng tốt hơn nhu cầu của các bên liên quan.
• Áp dụng khung linh hoạt: Việc sử dụng khung linh hoạt và có khả năng thích ứng để đánh giá tính trọng yếu cho phép các công ty ứng phó với các vấn đề ESG mới nổi và những thay đổi về quy định một cách hiệu quả hơn.
• Tích hợp ESG vào quá trình ra quyết định: Việc đảm bảo rằng các cân nhắc về ESG được tích hợp vào quá trình hoạch định chiến lược và ra quyết định có thể giúp điều chỉnh các kết quả đánh giá tính trọng yếu phù hợp với mục tiêu kinh doanh.
• Giám sát và đánh giá liên tục: Thường xuyên xem xét và cập nhật đánh giá tính trọng yếu có thể giúp các công ty phù hợp với bối cảnh ESG năng động và kỳ vọng ngày càng tăng của các bên liên quan.
• Chuyên môn và đào tạo: Đầu tư vào kiến thức chuyên môn và đào tạo về ESG cho nhóm thực hiện đánh giá tính trọng yếu có thể nâng cao chất lượng và tác động của quy trình.

Kết luận

Đánh giá tính trọng yếu của ESG là một công cụ giúp các tổ chức định hướng trong bối cảnh phức tạp của những thách thức về tính bền vững. Bằng cách xác định và ưu tiên các vấn đề ESG phù hợp nhất với hoạt động và các bên liên quan của mình, các công ty có thể phân bổ nguồn lực hiệu quả hơn, quản lý rủi ro một cách chủ động và nắm bắt cơ hội tăng trưởng bền vững.

Bản chất năng động của bối cảnh ESG, với kỳ vọng của các bên liên quan và các yêu cầu pháp lý, nêu bật tầm quan trọng của một phương pháp tiếp cận mạnh mẽ, có khả năng thích ứng và được các bên liên quan thông tin đầy đủ để đánh giá tính trọng yếu. Các công ty đưa những hiểu biết này vào kế hoạch chiến lược của mình không chỉ nâng cao khả năng phục hồi và khả năng cạnh tranh mà còn góp phần tạo nên một nền kinh tế toàn cầu bền vững và công bằng hơn.

Cải tiến và tham gia liên tục, tận dụng các công nghệ tiên tiến cũng như đảm bảo tính minh bạch và trách nhiệm giải trình là điều cần thiết để tối đa hóa tác động của những đánh giá này. Cuối cùng, mục tiêu là biến tính trọng yếu của ESG từ hoạt động báo cáo thành mệnh lệnh chiến lược nhằm thúc đẩy việc tạo ra giá trị lâu dài cho cả doanh nghiệp và xã hội.

Tư liệu tham khảo

1. Brightest. (n.d.). Materiality Assessment. Retrieved from https://www.brightest.io/materiality-assessment
2. GetGoodLab. (n.d.). Materiality Assessment ESG. Retrieved from https://getgoodlab.com/resources/materiality-assessment-esg/
3. Intelex Technologies. (2023, July 24). Understanding ESG Materiality: From Definition to Implementation. Retrieved from https://blog.intelex.com/2023/07/24/understanding-esg-materiality-from-definition-to-implementation/
4. Perillon. (n.d.). What is ESG Materiality?. Retrieved from https://www.perillon.com/blog/what-is-esg-materiality
5. ESG | The Report. (n.d.). What is Materiality in ESG?. Retrieved from https://www.esgthereport.com/what-is-materiality-in-esg/
6. EY. (n.d.). ESG regulation gives materiality a bigger stake. Retrieved from https://www.ey.com/en_us/assurance/esg-regulation-gives-materiality-a-bigger-stake
7. Polar Insight. (n.d.). Conducting an ESG Materiality Assessment: A Step-by-Step Guide. Retrieved from https://www.polarinsight.com/articles/conducting-an-esg-materiality-assessment
8. Antea Group. (n.d.). 7 Basic Steps for Conducting a Successful Materiality Assessment. Retrieved from https://us.anteagroup.com/news-events/blog/7-basic-steps-conducting-successful-materiality-assessment
9. Sage Journals. (2022). Unlocking Materiality: How the concept of materiality is operationalized in practice. Retrieved from https://journals.sagepub.com/doi/full/10.1177/00081256221120692
10. Deloitte. (n.d.). Unlock the full strategic potential of materiality assessments. Retrieved from https://www2.deloitte.com/uk/en/insights/environmental-social-governance/unlock-the-full-strategic-potential-of-materiality-assessments.html
11. BDO. (n.d.). Materiality Assessment: Identify the ESG Issues Most Critical to Your Company. Retrieved from https://www.bdo.com/insights/sustainability-and-esg/materiality-assessment-identify-the-esg-issues-most-critical-to-your-company
12. Reuters. (2022, June 3). It’s time to really talk about ESG materiality. Retrieved from https://www.reuters.com/legal/legalindustry/its-time-really-talk-about-esg-materiality-2022-06-03/
13. TechTarget. (n.d.). ESG materiality assessments: What CIOs and others need to know. Retrieved from https://www.techtarget.com/sustainability/feature/ESG-materiality-assessments-What-CIOs-others-need-to-know