Trong bối cảnh thị trường toàn cầu đang ngày càng ưu tiên phát triển bền vững, ESG không còn là khái niệm xa lạ. Tuy nhiên, tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp – đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ – vẫn chưa thực sự coi ESG là một khoản đầu tư dài hạn, mà chỉ nhìn nhận dưới góc độ chi phí vận hành.
Trong bài viết dưới đây, Green Up sẽ phân tích chi tiết hơn về ESG, những thách thức hiện hữu và đâu là hướng đi cần thiết để doanh nghiệp thích ứng hiệu quả trong thời kỳ kinh tế xanh.
ESG là gì? Vì sao doanh nghiệp cần quan tâm?
ESG là viết tắt của ba yếu tố cốt lõi: Environmental (Môi trường), Social (Xã hội) và Governance (Quản trị doanh nghiệp). Đây là bộ tiêu chí đánh giá mức độ phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội của một doanh nghiệp, đang được nhà đầu tư, đối tác quốc tế và người tiêu dùng ngày càng quan tâm.
Việc áp dụng ESG không chỉ giúp doanh nghiệp tuân thủ các quy định pháp lý mới như CBAM (thuế carbon tại EU), các tiêu chuẩn xuất khẩu bền vững, mà còn:
– Gia tăng niềm tin của nhà đầu tư
– Mở rộng thị trường xuất khẩu
– Tăng năng lực cạnh tranh dài hạn
– Giảm rủi ro pháp lý và môi trường
Thách thức đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ khi tiếp cận ESG
Mặc dù lợi ích rõ ràng, nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs) tại Việt Nam vẫn đang gặp khó khăn khi tiếp cận và triển khai ESG. Một số vấn đề nổi bật bao gồm:
– Nhận thức chưa đầy đủ: Nhiều doanh nghiệp chỉ xem ESG như một trào lưu truyền thông, thiếu hiểu biết về giá trị lâu dài.
– Thiếu nguồn lực tài chính và nhân sự: Việc xây dựng hệ thống quản lý ESG bài bản đòi hỏi chi phí đầu tư ban đầu, trong khi SMEs vốn đã hạn chế nguồn lực.
– Hạ tầng pháp lý chưa đồng bộ: Doanh nghiệp còn lúng túng khi phải đáp ứng cùng lúc nhiều quy chuẩn trong và ngoài nước.
– Thiếu dữ liệu và công nghệ giám sát: Việc đo lường phát thải, nước, năng lượng hay rủi ro xã hội vẫn còn thủ công và thiếu minh bạch.
Giải pháp chuyển mình: ESG không phải là gánh nặng, mà là cơ hội
Để thích ứng với làn sóng xanh đang lan rộng, doanh nghiệp cần thay đổi tư duy và hành động cụ thể:
– Đổi mới nhận thức: Xem ESG là đòn bẩy chiến lược giúp tăng giá trị doanh nghiệp, không phải chỉ là khoản chi phí phải gánh chịu.
– Tích hợp ESG vào kế hoạch kinh doanh: Thiết lập bộ tiêu chí ESG phù hợp với quy mô và lĩnh vực hoạt động; từ đó lồng ghép vào kế hoạch sản xuất, vận hành, chuỗi cung ứng.
– Đào tạo nhân sự và xây dựng đội ngũ chuyên trách: Cần đầu tư cho nhân lực có năng lực chuyên môn về môi trường, xã hội, quản trị và hiểu các tiêu chuẩn quốc tế.
– Ứng dụng công nghệ để đo lường dữ liệu ESG: Thiết lập hệ thống quản lý dữ liệu về phát thải, tiêu thụ năng lượng, nước và rác thải để phục vụ kiểm toán và minh bạch thông tin.
Trong thời đại mà các rào cản thương mại xanh ngày càng rõ nét, việc tích hợp ESG vào chiến lược phát triển là điều không thể trì hoãn. Với doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, đây chính là cơ hội để nâng tầm thương hiệu, mở rộng thị trường và xây dựng nền tảng phát triển vững chắc trong tương lai.
