Giới thiệu

Trong lĩnh vực ESG, “G” là viết tắt của quản trị. Nó bao gồm sự lãnh đạo của công ty, thù lao của CEO, hoạt động kiểm toán và quyền của cổ đông. Quản trị trong ESG là về cách quản lý một công ty, các chính sách và thủ tục của công ty cũng như cách công ty tương tác với các bên liên quan khác nhau, bao gồm các cổ đông, nhân viên và cộng đồng. Đó là một khía cạnh quan trọng để đảm bảo các công ty hoạt động có đạo đức và có trách nhiệm. Quản trị trong ESG tập trung vào bộ quy tắc, thông lệ và quy trình quy định cách thức vận hành và kiểm soát một công ty, nhấn mạnh vào tính minh bạch, trách nhiệm giải trình và sự phù hợp với lợi ích của các bên liên quan.

Quản trị trong ESG tập trung vào bộ quy tắc, thông lệ và quy trình quy định cách thức vận hành và kiểm soát một công ty, nhấn mạnh vào tính minh bạch, trách nhiệm giải trình và sự phù hợp với lợi ích của các bên liên quan.

Các trụ cột và thước đo chính trong quản trị trong ESG

• Chất lượng và tính liêm chính của Hội đồng quản trị và quản lý: Điều này đánh giá kinh nghiệm, hành động và thành tích của hội đồng quản trị và ban quản lý công ty, đảm bảo họ cung cấp khả năng lãnh đạo và giám sát chiến lược một cách hiệu quả.
• Cơ cấu Hội đồng quản trị: Đánh giá cơ cấu Hội đồng quản trị là rất quan trọng để đảm bảo có đủ sự giám sát, tính đại diện và trách nhiệm giải trình đối với các cổ đông.
• Quyền sở hữu và quyền cổ đông: Trụ cột này xem xét liệu điều lệ và cơ cấu sở hữu của công ty có tôn trọng quyền của tất cả các cổ đông, kể cả những người bên ngoài hay không.
• Thù lao: Điều quan trọng là đảm bảo chính sách thù lao của công ty khuyến khích ban quản lý xây dựng giá trị bền vững và có đạo đức.
• Kiểm toán và báo cáo tài chính: Điều này liên quan đến việc đánh giá độ tin cậy của báo cáo tài chính của công ty và giám sát các hoạt động tài chính.
• Quản trị các bên liên quan: Điều này đánh giá liệu quá trình ra quyết định của công ty có xem xét đến nhu cầu và mong đợi của tất cả các bên liên quan, bao gồm khách hàng, người lao động, nhà cung cấp, cộng đồng và nhà đầu tư hay không.

Ngoài những trụ cột này, một số tiêu chí cụ thể đã được xác định để xác định rõ hơn về quản trị tốt:

• Quy tắc ứng xử trong kinh doanh: Đề cập đến đạo đức kinh doanh và đảm bảo thực hành tuân thủ để ngăn chặn hối lộ và tham nhũng.
• Quản lý rủi ro và khủng hoảng: Hiệu quả của quản lý rủi ro, bao gồm việc xác định và giảm thiểu rủi ro dài hạn.
• Quản lý chuỗi cung ứng: Các chiến lược quản lý rủi ro và cơ hội trong chuỗi cung ứng khi các công ty hoạt động trên toàn cầu.
• Chiến lược thuế: Sự rõ ràng và nhận thức trong cách tiếp cận của công ty đối với vấn đề thuế và các rủi ro liên quan.
• Điểm trọng yếu: Khả năng của công ty trong việc xác định các nguồn tạo ra giá trị dài hạn và báo cáo minh bạch các nguồn này.
• Đo lường tác động và ảnh hưởng của chính sách: Đánh giá những đóng góp của công ty cho chính sách công và đo lường các tác động xã hội rộng hơn.
• Sự đa dạng của Hội đồng quản trị: Sự đa dạng giữa các thành viên hội đồng quản trị là điều cần thiết cho sự đổi mới, sự đại diện của các bên liên quan và hiệu quả tài chính dài hạn.
• Bồi thường cho người điều hành: Liên kết việc trả lương cho người điều hành với các mục tiêu bền vững để điều chỉnh các hành động của lãnh đạo với các mục tiêu ESG.

Những trụ cột và số liệu này giúp hình thành cái nhìn toàn diện về cơ cấu quản trị của công ty, đảm bảo rằng công ty không chỉ hoạt động hiệu quả và có đạo đức mà còn phù hợp với các mục tiêu ESG rộng hơn. Bằng cách tập trung vào những khía cạnh này, các công ty có thể cải thiện hiệu suất ESG của mình, thu hút nhiều nhà đầu tư hơn và nâng cao tính bền vững lâu dài của họ.

Các vấn đề về quản trị trong ESG

Mặc dù có tầm quan trọng nhưng quản trị thường ít được quan tâm hơn so với các khía cạnh môi trường và xã hội của ESG. Một vấn đề lớn là quản trị thường được coi là lĩnh vực của hội đồng quản trị chứ không phải của tất cả các bên liên quan, dẫn đến thiếu sự tham gia rộng rãi hơn. Những thách thức chính với yếu tố quản trị bao gồm:

• Công bố thông tin không đầy đủ và phụ thuộc quá nhiều vào công bố thông tin sơ bộ: Nhiều công ty không trình bày rõ ràng cách họ áp dụng các nguyên tắc quản trị trong thực tế. Cơ quan Quản lý Tài chính Vương quốc Anh nhận thấy rằng các công ty thường không làm rõ cách các giám đốc không điều hành đưa ra thách thức mang tính xây dựng và có sự phụ thuộc quá mức vào các công bố thông tin chung chung, nguyên mẫu. Sự thiếu cụ thể và minh bạch này có thể che khuất bản chất thực sự của hoạt động quản trị của công ty.
• Sự phức tạp của việc ra quyết định và chi phí hợp đồng: Việc mở rộng trụ cột quản trị trong ESG tạo ra sự phức tạp trong việc ra quyết định và các mối quan hệ hợp đồng. Sự phức tạp này có thể tác động đến sự tham gia của các bên liên quan và làm giảm mức độ ưu tiên của các ưu tiên của họ ở cấp độ quản trị doanh nghiệp. Hơn nữa, việc thiết kế các cơ chế quản trị hiệu quả trong môi trường cạnh tranh là một thách thức do những chi phí hợp đồng này.
• Vi phạm đạo đức và Thực hành quản trị doanh nghiệp kém: Các vấn đề quản trị phổ biến bao gồm vi phạm đạo đức như phân biệt đối xử, vi phạm an toàn, điều kiện làm việc kém, hối lộ và xử lý sai thông tin nhạy cảm. Những vi phạm như vậy có thể gây tổn hại nghiêm trọng đến danh tiếng của công ty và dẫn đến hậu quả về mặt pháp lý và tài chính.
• Những thách thức trong việc tích hợp quản trị vào các chiến lược ESG: Mặc dù tầm quan trọng của nó, quản trị có thể khó tích hợp hiệu quả vào các chiến lược ESG rộng hơn. Ví dụ, các vấn đề như sự đa dạng trong hội đồng quản trị, đạo đức kinh doanh, tính minh bạch và bảo mật dữ liệu rất quan trọng đối với hoạt động quản trị nhưng không phải lúc nào cũng phù hợp liền mạch với các sáng kiến về môi trường và xã hội.
• Sàng lọc nhà đầu tư và quản trị: Sàng lọc nhà đầu tư trong quản trị liên quan đến một số khía cạnh, bao gồm lập hồ sơ nhà đầu tư, sàng lọc lịch sử, sàng lọc dự đoán và sàng lọc môi trường và xã hội. Đảm bảo rằng các nhà đầu tư tuân thủ cơ cấu quản trị của công ty là rất quan trọng để duy trì các hoạt động kinh doanh có đạo đức và hiệu quả.

Lợi ích của quản trị mạnh mẽ

Quản trị tốt có thể giảm thiểu rủi ro, nâng cao lợi nhuận của công ty và cải thiện triển vọng dài hạn. Nó đảm bảo việc quản lý công ty có trách nhiệm và minh bạch, bảo vệ các nhà đầu tư khỏi những tổn thất có thể xảy ra. Các công ty có quản trị tốt sẽ có vị thế tốt hơn để quản lý rủi ro, duy trì mối quan hệ tốt với các bên liên quan cũng như thu hút và giữ chân các nhà đầu tư. Ngoài ra, quản trị tốt hỗ trợ các nỗ lực phát triển bền vững của công ty vì đây là điều cần thiết để thực hiện hiệu quả các chính sách môi trường và xã hội.

Ví dụ về Quản trị ESG trong thực tế:

• Unilever: Là công ty hàng tiêu dùng đa quốc gia hàng đầu, Unilever đã đặt ra các mục tiêu bền vững đầy tham vọng được tích hợp vào chiến lược kinh doanh tổng thể của mình. Cam kết của công ty hướng tới việc thải ra ít carbon hơn vào năm 2030 và loại bỏ bao bì nhựa không thể tái chế vào năm 2025 là một phần của Kế hoạch sống bền vững, bao gồm cả việc nâng cao sinh kế và thúc đẩy sự đa dạng và hòa nhập tại nơi làm việc.
• Microsoft: Microsoft thể hiện cam kết của mình đối với quản trị ESG thông qua nỗ lực giảm tác động đến môi trường, thúc đẩy sự hòa nhập kỹ thuật số và duy trì các tiêu chuẩn cao về quản trị doanh nghiệp. Mục tiêu của nó là trở thành mức âm carbon vào năm 2030 và loại bỏ tất cả lượng khí thải carbon lịch sử vào năm 2050, cùng với sáng kiến “AI for Good”, phản ánh sự cống hiến của nó trong việc giải quyết các thách thức xã hội.
• Patagonia: Được công nhận vì sự cống hiến cho các nguyên tắc ESG, Patagonia kết hợp bảo tồn môi trường và trách nhiệm xã hội vào các giá trị cốt lõi của mình. Các hoạt động của công ty bao gồm sử dụng vật liệu bền vững trong sản phẩm của mình, đảm bảo mức lương công bằng và điều kiện làm việc an toàn, đồng thời quyên góp một phần doanh thu cho các tổ chức môi trường.

Các phương pháp thực hành tốt nhất để triển khai quản trị ESG:

• Đặt các mục tiêu và số liệu ESG rõ ràng: Việc thiết lập và theo dõi các chỉ số hiệu suất chính (KPI) phù hợp với chiến lược và giá trị kinh doanh của công ty là rất quan trọng. Những điều này phải thực tế nhưng đầy thách thức để đảm bảo tiến độ và trách nhiệm giải trình.
• Thu hút các bên liên quan: Việc thu hút nhân viên, cổ đông, khách hàng và cộng đồng tham gia vào quy trình ESG là điều cần thiết để đạt được những hiểu biết đa dạng và thúc đẩy quyền sở hữu chung đối với các sáng kiến ​​bền vững.
• Tăng cường cơ cấu quản trị doanh nghiệp: Xem xét thành phần hội đồng quản trị về tính đa dạng và chuyên môn trong các vấn đề ESG, thành lập các ủy ban ESG chuyên trách và tích hợp các cân nhắc về ESG vào thù lao điều hành là những bước quan trọng.
• Truyền thông minh bạch: Báo cáo thường xuyên về hiệu quả hoạt động ESG thông qua các báo cáo phát triển bền vững, bài thuyết trình của nhà đầu tư và trang web của công ty giúp xây dựng lòng tin và thể hiện cam kết đối với tính bền vững.
• Thúc đẩy văn hóa bền vững: Khuyến khích các hành vi và thực hành bền vững ở tất cả nhân viên là rất quan trọng để đưa quản trị ESG vào văn hóa của tổ chức.
• Hợp tác với các đối tác trong ngành: Làm việc với các đồng nghiệp trong ngành, các tổ chức phi chính phủ và các bên liên quan khác cho phép chia sẻ kiến thức chuyên môn và các phương pháp hay nhất, góp phần thay đổi hệ thống.
• Đánh giá và cải tiến liên tục: Đánh giá thường xuyên hiệu suất ESG giúp xác định các lĩnh vực để tăng trưởng và tận dụng các cơ hội mới để phát triển bền vững.

Kết luận

Những thực tiễn này nêu bật tầm quan trọng của quản trị ESG trong việc tăng cường hoạt động kinh doanh, giảm thiểu rủi ro và đóng góp tích cực cho các mục tiêu môi trường và xã hội. Các công ty thực hiện thành công những thực tiễn này không chỉ đóng góp cho một tương lai bền vững hơn mà còn định vị được vị thế của mình để đạt được thành công lâu dài trong thị trường toàn cầu cạnh tranh.

Tư liệu tham khảo

1. S&P Global. (n.d.). What is the ‘G’ in ESG?. Retrieved from https://www.spglobal.com/en/research-insights/articles/what-is-the-g-in-esg.
2. World Economic Forum. (2022). Defining the ‘G’ in ESG. Retrieved from https://www3.weforum.org/docs/WEF_Defining_the_G_in_ESG_2022.pdf.
3. Deutsche Bank Wealth Management. (n.d.). Corporate Governance: The ‘G’ in ESG. Retrieved from https://www.deutschewealth.com/en/our-capabilities/esg/what-is-esg-investing-wealth-management/corporate-governance-g-in-esg-governance.html.
4. S&P Global. (n.d.). Exploring the ‘G’ in ESG: Governance in Greater Detail – Part I. Retrieved from https://www.spglobal.com/en/research-insights/articles/exploring-the-g-in-esg-governance-in-greater-detail-part-i.
5. Sustainalytics. (n.d.). Examining the ‘G’ in ESG: The Role, Best Practices, and Metrics for Corporate Governance. Retrieved from https://sustainalytics.com/esg-research/resource/corporate-esg-blog/examining-the-g-in-esg-the-role-best-practices-and-metrics-for-corporate-governance.
6. Harvard Business Review. (2022). It’s Time to Focus on the ‘G’ in ESG. Retrieved from https://hbr.org/2022/11/its-time-to-focus-on-the-g-in-esg.
7. Centraleyes. (n.d.). The ‘G’ in ESG: Why Governance Is So Important. Retrieved from https://www.centraleyes.com/the-g-in-esg-why-governance-is-so-important/.